Dauguma vadovų nustoja augti
Dauguma vadovų, kurie nustoja augti, yra įsitikinę, kad jiems trūksta kažko išorinio. Strategijos. Komandos. Rinkos. Geresnių sprendimų. Iš tikrųjų problema beveik visada būna kita. Žmogus seniai viršijo savo asmeninę brandą tame kontekste. Ne savo kompetencijas. O save kaip žmogų. Jis vis dar elgiasi, rizikuoja ir priima sprendimus taip, lyg jo verslas būtų gerokai mažesnis, nei yra iš tikrųjų. Ir kuo labiau tas neatitikimas didėja, tuo brangiau jis kainuoja — lėtesniais sprendimais, per dideliu atsargumu, savicenzūra ir strategijomis, kurios nebeatitinka dabartinio masto. Dauguma to nepripažįsta. Nes pripažinti reikštų pripažinti, kad problema yra ne aplinka ir ne komanda. O jis pats
Čia rasi apžvalgas, kurios gimė iš pokalbių, sesijų ir patirties.
Atrask temas, kurios kalba apie tave...
Kaip atpažinti kontrolę, emocinį spaudimą ir susigrąžinti savo ribas.
„Privalau“ ir „turiu“ palaiko savivertės deficitą. Atsakymas – ten, kur pats neprisikasi.
Bėgimas nuo emocijų veda į nuovargį. Sustok, pajausk ir leisk sau gyventi virš problemų, o ne jų viduje.
Ramybė – ne tyla ar pasidavimas, o sprendimas išjungti triukšmą ir gyventi pagal savo ritmą.
Krizė neprasideda, kai griūva santykiai ar pinigai. Ji gimsta ten, kur vidus tyliai sako: „dar truputį ištversiu“
Tikras išbandymas prasideda, kai „aš“ susitinka su „mes“. Ar gali išlaikyti sąmoningumą, kai senos sistemos tempia atgal?
Hipnozė – ne mistika, o mokslo įrankis, leidžiantis perrašyti įpročius, paleisti baimes ir aktyvuoti pasąmonės resursus.